Analisi della cultura aziendale

La cultura organizzativa rappresenta una grande “forza invisibile”:

• forte, in quanto costituisce uno dei principali elementi nel favorire o nell’impedire il cambiamento all’interno di ogni organizzazione, e
• invisibile perché attinge a dimensioni di tipo affettivo, valoriale e simbolico per tradursi in atteggiamenti, norme e comportamenti.

Sono elementi di tipo culturale i quali - non gestiti correttamente dalla direzione aziendale - rischiano di far emergere attriti, incomprensioni e, in alcuni casi, l’investitura di leader informali che non sempre rappresentano gli interessi dell’azienda.

Conoscere e comprendere gli aspetti caratterizzanti della “cultura organizzativa” della propria azienda mette la direzione aziendale e la proprietà nella condizione di gestire al meglio il processo di cambiamento.

Questa conoscenza può risultare particolarmente utile prima di effettuare importanti interventi di ristrutturazione o cambiamento, fusione o acquisizione di altre aziende, o in fase di passaggio generazionale.

Lo strumento viene gestito completamente on-line. Viene somministrato a tutto il personale interno oppure a un campione significativo.
L’analisi viene poi completata con un workshop che vede coinvolta la direzione aziendale.

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