Interventi integrati che assicurano un'efficacia duratura

In tutte le aziende è fuori discussione che un impianto di produzione vada mantenuto in efficienza attraverso gli interventi periodici. Non è altrettanto diffuso il concetto di formazione continua del personale, o più in generale, di sviluppo della cultura aziendale.

Vengono investiti grossi capitali nella produzione, nello sviluppo prodotti, nell'organizzazione commerciale, nei punti vendita, nel personale e poi, paradossalmente, si lesina su quella quota infinitesimale (perché tale è comunque l'investimento in formazione se confrontato con le altre voci del conto economico) che invece potrebbe aumentare di molto il ritorno sull'investimento complessivo.

Proprio negli interventi integrati tesi a migliorare la cultura aziendale nel suo complesso, c'è un altissimo potenziale di produttività. Basti pensare quanto può significare:

recuperare collaboratori che fanno lo "sciopero bianco" (cioè il minimo per non perdere il posto) ridurre le durate delle riunioni e dei progetti perché le energie sono spese alla ricerca del "cosa è meglio" anziché essere disperse nel "chi ha ragione" sviluppare la velocità e produttività del lavoro di team grazie a una comunicazione aperta e al comune orientamento al raggiungimento dei migliori risultati per l'azienda sviluppare la propositività e l'assunzione di responsabilità attraverso la chiarezza degli obiettivi, la critica costruttiva e il rispetto reciproco sviluppare l'immagine di efficacia ed efficienza attraverso il senso di coinvolgimento e di ricerca attiva di soluzioni da parte dei collaboratori superare i "silos" nella comunicazione e collaborazione interna

Mentre molte delle capacità necessarie vengono sviluppate nei seminari di formazione specifica, il "reagente" che libera questi potenziali e queste capacità è dato dagli interventi sulla cultura aziendale. In termini concreti: manager e collaboratori spesso sanno cosa dovrebbero fare e ne hanno le capacità ma l'applicazione è frenata da conflitti non risolti, mancanza di riferimenti chiari, gestione personalizzata, il prevalere del rango sulla validità delle proposte, gelosie, offese subite, mancato rispetto e fiducia.

Con il supporto dei nostri interventi, l a direzione può incidere fortemente sul clima aziendale e quindi sul bottom line.

Chiedi al nostro consulente quanto può far risparmiare la formazione, e quanto può far aumentare la redditività.