Vendere B2B con successo – 13,14,15 e 16 Dicembre, sempre ore 14-18, a distanza
15 Giugno 2021

Un corso della durata di una giornata per gruppi di un massimo di 10 partecipanti in presenza. Questo corso vi insegnerà a riconoscere il vostro personale atteggiamento verso la delega e il vostro stile di delega. [...]

Delegare ... e ottenere risultati

 

Struttura del corso

Un corso della durata di una giornata per gruppi di un massimo di 10 partecipanti in presenza.

Finalità dell’apprendimento

Questo corso vi insegnerà a:

 Riconoscere il vostro personale atteggiamento verso la delega e il vostro stile di delega.

   - Capire i vantaggi della delega.
   - Decidere quali compiti potete delegare e quali dovete riservare a voi stessi.
   - Scegliere le persone a cui delegare.
   - Comunicare la delega in modo efficace.
   - Controllare i progressi compiuti durante lo svolgimento del compito.
   - Eseguire un controllo efficace dopo lo svolgimento del compito.

 A chi è adatto il corso?

Questo corso è adatto a tutti i manager che desiderano migliorare le proprie capacità di delega. Il corso è particolarmente indicato per coloro che hanno recentemente assunto un ruolo di gestione, ma è anche utile per i manager esperti che desiderano aggiornarsi o che non hanno mai ricevuto una formazione vera e propria sulle capacità di delega. Questo corso è anche indicato per i dipendenti ad alto potenziale che potranno assumere un ruolo manageriale.

Struttura del corso
Prossima edizione
in presenza:

Verona 21 giugno 2021

Attività preparatoria

Questionario di autovalutazione per capire il vostro atteggiamento attuale nei confronti della delega.

Portate in aula l’elenco dei vostri compiti attuali. Durante il corso deciderete cosa potete delegare, a chi e in che modo.

 

Prendere atto della complessità e dei vantaggi del delegare

Discussione ed esercizi di gruppo per esplorare le problematiche in modo più dettagliato e capire i vantaggi della delega per i manager, i dipendenti e l’organizzazione.

 

Decidere cosa delegare

Cosa possiamo delegare / o non delegare:

·         Tenere il compito per sé

·         Delegare la generazione di idee

·         Delegare il compito

·         Delegare l’autorità

 

Scegliere le persone a cui delegare

Gli aspetti chiave da considerare e le principali domande da porsi prima di delegare un compito.

 

Riflessione sulla delega

Uno strumento utile per la preparazione alla delega.

 

Comunicazione della delega

Come condurre le fasi principali della discussione della delega con i dipendenti.
La matrice capacità/volontà.

 

I controlli successivi

Come verificare l’avanzamento ed eseguire i controlli successivi dei compiti delegati.

 

Pianificazione delle azioni

Come cambierete i vostri comportamenti dopo aver partecipato a questo corso?

 


Prossima edizione:
Lunedi 21 giugno