Struttura del corso
Un corso della durata di una giornata per gruppi di un massimo di 10 partecipanti in presenza.
Finalità dell’apprendimento
Questo corso vi insegnerà a:
Riconoscere il vostro personale atteggiamento verso la delega e il vostro stile di delega.
- Capire i vantaggi della delega.
- Decidere quali compiti potete delegare e quali dovete riservare a voi stessi.
- Scegliere le persone a cui delegare.
- Comunicare la delega in modo efficace.
- Controllare i progressi compiuti durante lo svolgimento del compito.
- Eseguire un controllo efficace dopo lo svolgimento del compito.
A chi è adatto il corso?
Questo corso è adatto a tutti i manager che desiderano migliorare le proprie capacità di delega. Il corso è particolarmente indicato per coloro che hanno recentemente assunto un ruolo di gestione, ma è anche utile per i manager esperti che desiderano aggiornarsi o che non hanno mai ricevuto una formazione vera e propria sulle capacità di delega. Questo corso è anche indicato per i dipendenti ad alto potenziale che potranno assumere un ruolo manageriale.
Struttura del corso
Attività preparatoria |
Questionario di autovalutazione per capire il vostro atteggiamento attuale nei confronti della delega. Portate in aula l’elenco dei vostri compiti attuali. Durante il corso deciderete cosa potete delegare, a chi e in che modo. |
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Prendere atto della complessità e dei vantaggi del delegare |
Discussione ed esercizi di gruppo per esplorare le problematiche in modo più dettagliato e capire i vantaggi della delega per i manager, i dipendenti e l’organizzazione. |
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Decidere cosa delegare |
Cosa possiamo delegare / o non delegare: · Tenere il compito per sé · Delegare la generazione di idee · Delegare il compito · Delegare l’autorità |
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Scegliere le persone a cui delegare |
Gli aspetti chiave da considerare e le principali domande da porsi prima di delegare un compito. |
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Riflessione sulla delega |
Uno strumento utile per la preparazione alla delega. |
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Comunicazione della delega |
Come condurre le fasi principali della discussione della delega con i dipendenti. La matrice capacità/volontà. |
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I controlli successivi |
Come verificare l’avanzamento ed eseguire i controlli successivi dei compiti delegati. |
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Pianificazione delle azioni |
Come cambierete i vostri comportamenti dopo aver partecipato a questo corso? |
Prossima edizione in presenza: Verona, 21 Giugno 2021
Modalità
Il seminario si svolge in modalità interattiva, con molte esercitazioni individuali e di gruppo.
Edizioni aziendali
Nel caso di edizione per singole aziende è previsto un colloquio di analisi preliminare, in modalità a distanza, con il/i responsabile/i che permetterà di concentrare i contenuti sulle questioni più importanti da affrontare, in linea con la situazione e il tipo di organizzazione.
Luogo e Data
Verona, Hotel Fiera,
Lunedì 21 giugno
con orario 9-18, in presenza.
Quota di partecipazione
Euro 480+ IVA, compreso light lunch e coffee break
Sconto 10% per adesioni almeno 30 gg. prima
Ulteriore sconto 10% per l’iscrizione di più persone
Docente:
Giorgio Carnesecchi
Laureato in Fisica, è l’uomo della “sintesi delle due culture”: tecnico scientifica in ambiente accademico e di ricerca e marketing-vendite in contesto aziendale. Esperienze di vendite complesse in settori di altissima tecnologia, training manager e in seguito direttore europeo di marketing comunication presso una nota industria informatica americana.
Leadership Trainer area Europa e Middle East per alcuni grandi gruppi internazionali.