Seminario internazionale in presenza

Gestire i collaboratori in presenza e a distanza

Verona, 20-21 ottobre 2022

Presentazione

Quanto più in alto si sta (o si vuole arrivare) nella struttura aziendale, tanto più importanti sono in genere le capacità di coordinare il lavoro di altri e  di produrre risultati tramite altre persone: collaboratori, gruppi di lavoro, gruppi di progetto.

Questo seminario aiuta a sviluppare ulteriormente queste capacità che sono particolarmente importanti in questo periodo di incertezze e con le nuove modalità di collaborazione che stanno affermando.

Destinatari

Imprenditori, Manager e Responsabili di settore/gruppo

Obiettivi

•    Sviluppare consapevolezza dell’importanza del proprio ruolo di leader
•    Capire e applicare le regole base per aumentare la propria efficacia
•    Contribuire a creare le condizioni di lavoro, relazionali e motivazionali che incoraggeranno i propri collaboratori e interlocutori aziendali ad impegnarsi al massimo, migliorando le prestazioni
•    Sviluppare la capacità di gestione autorevole dei collaboratori e dei gruppi di lavoro
•    A cosa fare attenzione nella ‘gestione a distanza’

Programma

- Il ruolo di “Manager” oggigiorno
- Quanto “pesano” le capacità tecniche e quelle manageriali
- Il rapporto fra il “cosa” e il “come”
- Stato presente e stato desiderato: dove sono e dove vorrei essere
- Come mi vedo io e come mi percepiscono gli altri
- Dipende da me (DDM), Dipende dagli altri (DDA)
- Management e Leadership
- Elementi del modello di Leadership Grid
- Autovalutazione del proprio stile di leadership
- Da autoritarismo a autorevolezza
- Il Manager “Eroe” (è più competente di tutti i suoi collaboratori)
- La Delega: regole, vantaggi e rischi
- Il Manager “Problem Solver”
- La motivazione dei collaboratori
- Valutare per motivare
- Insegnare ai collaboratori la gestione del tempo
- Utilità della meritocrazia
- Composizione e gestione dei gruppi
- Gestione dei contrasti e conflitti
- Il buon uso della critica
- Meccanismi di decisione di gruppo
- Elementi di comunicazione interpersonale applicati alla Leadership
- Gli aspetti particolare della gestione a distanza
- Mantenere il contatto anche quando si lavora a distanza: come, quando, con quali strumenti
- Piano Azione Personale: obiettivi SMART per il miglioramento della propria   
  efficacia manageriale